KI-Schulung für Führungskräfte in der Unternehmensführung

Zwei halbe Tage, in denen aus „Was KI kann“ die Frage „Welche 3 Dinge geht mein Unternehmen zuerst an“ wird. Am Ende nehmen Sie eine einseitige KI-Roadmap mit, die zu Ihrem Unternehmen passt.

2 halbe TageEine Woche Abstand
7 StundenUnterricht + 45 Minuten Einzelgespräch
6–12 PersonenKleingruppe für Führungskräfte
€890Pro Person

Jetzt anmelden

EXECUTIVE-KI-PROGRAMM · 2 HALBTAGE

Nicht Programmieren lernen, sondern entscheiden lernen, was KI zuerst tun soll.

In diesem Kurs geht es nicht um Programmierung, sondern darum, wie Unternehmensverantwortliche beurteilen, ob sich KI lohnt, womit sie beginnen, wie viel sie investieren und wie sie die Risiken im Griff behalten.

Teilnahmevoraussetzungen: Kein technischer Hintergrund nötig. Bringen Sie das Geschäftsproblem mit, das Sie am dringendsten lösen möchten; der Kurs dreht sich um Ihr Unternehmen.

Für wen der Kurs geeignet ist

01
Gründer, Vorsitzende, Geschäftsführer
Sie haben viel über KI gehört, sind aber unsicher, was sie für Ihr Geschäft bedeutet und wie viel Zeit und Budget Sie investieren sollten.
02
Abteilungsleitung
Verantwortliche für Vertrieb, Einkauf, Betrieb und Finanzen sollen „KI einsetzen“ und brauchen eine Methode, um Ideen in umsetzbare Projekte zu verwandeln.
03
Nachfolger in Familienunternehmen
Sie möchten die Digitalisierung des Unternehmens voranbringen und brauchen klare Argumente und Pläne, um Geschäftsleitung und Team zu überzeugen.
04
Unternehmen, die Systeme oder KI einführen wollen
Sie prüfen gerade ERP, CRM oder KI-Tools und möchten Anforderungen und Prioritäten klären, bevor Sie Geld ausgeben.

Was Sie am Ende mitnehmen

01Eine einseitige KI-Roadmap
3 priorisierte Szenarien, Verantwortliche, Budgetrahmen und 90-Tage-Meilensteine. Zurück im Unternehmen können Sie sofort mit der Umsetzung beginnen.
02Validierte priorisierte Szenarien
Ausgewählt mit KI-Use-Case-Karten und der „Wert × Machbarkeit“-Matrix und zwischen den beiden Terminen mit dem Team validiert.
03Nachvollziehbar kalkulierter Aufwand und Nutzen
Mit der ROI-Tabelle schätzen Sie Kosten, eingesparte Arbeitsstunden und Amortisationszeit jedes Szenarios ab und vermeiden Investitionen nach Gefühl.
04Eine veröffentlichungsfähige KI-Nutzungsrichtlinie
Ein erster Richtlinienentwurf, der erlaubte Tools, unzulässige Eingabedaten und Anforderungen an die menschliche Prüfung festhält.

Vollständiger Kursplan

Zwei Samstage · Einzelgespräch zur Auswertung

TAG 01 · SAMSTAGTag 1: KI verstehen, Szenarien findenGrenzen der KI, Branchenstand und Szenario-Workshop3,5 Stunden
1. 01
  Einstieg: Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer stellt in 2 Minuten das Unternehmen und das drängendste Geschäftsproblem vor. Diese Problemliste ist das Fallmaterial für beide Tage.
2. 02
  Was KI für das Geschäft leisten kann: große Modelle, automatisierte Workflows und Agenten unterscheiden; Live-Demos zu 3 Szenarien (Vertriebsnachverfolgung, Einkaufsabstimmung, Wissensbasis für den Kundenservice); verstehen, was KI nicht gut kann.
3. 03
  Die Branche anhand öffentlicher Daten betrachten: KI-Verbreitung und Umsetzungslücke, warum die meisten Unternehmen in der Pilotphase stehen bleiben und was erfolgreiche Unternehmen richtig machen.
4. 04
  Szenario-Workshop: das eigene Unternehmen entlang der Kette „Kundengewinnung – Vertrieb – Einkauf – Lager – Lieferung – Finanzen – Personal – Kundenservice“ durchgehen, KI-Use-Case-Karten ausfüllen und mit der „Wert × Machbarkeit“-Matrix die Top 3 festlegen.
5. 05
  Gegenseitiges Feedback in der Gruppe und Feedback der Mentoren. Hausaufgabe: die Top-3-Szenarien mit 2 Verantwortlichen validieren und die vorhandene System- und Datenlage zusammentragen.
Ergebnisse3 KI-Use-Case-Karten + Szenario-Prioritätsmatrix
TAG 02 · SAMSTAGTag 2: Kosten kalkulieren, Risiken im Griff behalten, Roadmap erstellenDatengrundlage, Aufwand und Nutzen, Compliance und Governance sowie 90-Tage-Plan3,5 Stunden
1. 01
  Rückblick auf die Hausaufgabe: Welche Szenarien haben die Validierung im Team bestanden, welche wurden verworfen, und warum?
2. 02
  Daten- und Systemgrundlagen: Wo liegen die Daten, die KI braucht (ERP, CRM, Tabellen, E-Mails); Schnell-Check der Datenqualität; Standortbestimmung anhand der Reifegradbewertung in sechs Dimensionen.
3. 03
  Aufwand, Nutzen und Auswahl: Standardlösung kaufen, konfigurieren oder individuell entwickeln; Kostenbestandteile (Abonnement, Modellaufrufe, Implementierung, Wartung, Arbeitszeit der Mitarbeitenden); ein Szenario live mit der ROI-Tabelle berechnen; Fragen für die Anbieterbewertung.
4. 04
  Risiko, Compliance und Governance: Risikoklassen des EU-KI-Gesetzes und praktische Anforderungen für KMU (KI-Kompetenz, Transparenz); DSGVO und Kundendaten; was eine unternehmensinterne KI-Nutzungsrichtlinie enthalten muss; welche Schritte zwingend menschlich geprüft werden müssen.
5. 05
  Organisation und 90-Tage-Roadmap: Wer ist verantwortlich, wer wird zuerst geschult, mit welchen Kennzahlen wird gemessen; alle erstellen eine einseitige Roadmap und geben sich gegenseitig Feedback.
ErgebnisseROI-Tabelle + Entwurf der KI-Nutzungsrichtlinie + einseitige 90-Tage-Roadmap
DANACH · EINZELGESPRÄCHNach dem Kurs: Einzelcoaching zur RoadmapOnline, innerhalb von 2 Wochen nach dem Kurs45 Minuten
1. 01
  Roadmap prüfen: Die Mentoren kontrollieren Punkt für Punkt, ob Szenarien, Verantwortliche, Budget und Meilensteine klar und umsetzbar sind.
2. 02
  Das erste Pilotprojekt festlegen: Umfang, benötigte Daten, Erfolgskriterien und Abnahmetermin klären.
3. 03
  Empfehlungen für die nächsten Schritte: Schulungsplanung für das Team, beantragbare öffentliche Fördermittel und Hinweise auf häufige Stolperfallen.
ErgebnisseÜberarbeitete Roadmap + Definition des ersten Pilotprojekts

Lehrmethode

30%Erklärung50%Workshop20%Feedback

Im Unterricht arbeiten wir mit simulierten Materialien; reale Unternehmensdaten müssen Sie nicht bereitstellen. Falls im Einzelcoaching reale Daten eingesehen werden sollen, kann vorab eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnet werden.

Mentorenteam

Die Mentoren stammen aus dem SHEPHARD-Team und begleiten Unternehmen seit Langem in digitaler Beratung, Systemintegration und der Umsetzung von KI-Anwendungen. Die Fälle und Methoden im Unterricht stammen aus realen Unternehmensprojekten.

Lernen Sie unser Team kennen

Kursinformationen

Kurszeiten: Zwei Samstagvormittage mit einer Woche Abstand
Kursdauer: 7 Stunden Unterricht + 45 Minuten Einzelcoaching
Gruppengröße: Kleingruppe für Führungskräfte mit 6–12 Personen
Lernform: Präsenz in Madrid oder Live-Stream online
Unterrichtssprache: Unterricht auf Chinesisch, Fallmaterialien auf Chinesisch und Spanisch
Abschlussbescheinigung: SHEPHARD-Akademie-Abschlusszertifikat und Stundennachweis

Kursgebühr und Anmeldung

€890/ Person

2 halbe Tage · 7 Stunden Unterricht + 45 Minuten Einzelcoaching

Zweite Teilnehmerin bzw. zweiter Teilnehmer aus demselben Unternehmen: €690. Konkrete Termine und Platzkontingente richten sich nach der jeweils aktuellen Kursankündigung.

Abschlusszertifikat und Stundennachweis können als eine der Dokumentationen dienen, mit denen Unternehmen die Anforderungen des EU-KI-Gesetzes an die KI-Kompetenz umsetzen (keine Rechtsberatung).

Jetzt anmelden Firmenspezifischen Kurs anfragen

Enthält

Kursskripte und Fallmaterialien
KI-Use-Case-Karten und Szenario-Prioritätsmatrix
ROI-Tabelle
Vorlage für die KI-Nutzungsrichtlinie
45 Minuten Einzelcoaching zur Roadmap
Abschlusszertifikat und Stundennachweis

Häufige Fragen

Ich verstehe überhaupt nichts von Technik. Kann ich folgen?
Ja. Im Kurs geht es darum, wie man Urteile fällt und Entscheidungen trifft, nicht um Programmierung. Alle Konzepte werden anhand realer Unternehmensszenarien erklärt.
Warum findet der Kurs an zwei Terminen statt?
In der Woche zwischen den beiden Terminen bringen Sie die am ersten Tag ausgewählten Szenarien ins Unternehmen und validieren sie mit dem Team. Am zweiten Tag rechnen und planen wir auf Basis der Validierungsergebnisse, sodass die Roadmap verlässlicher wird.
Wird im Kurs für Leistungen von SHEPHARD geworben?
Nein. Im Kurs werden verschiedene Tools und Vorgehensweisen vorgestellt. Die Roadmap gehört Ihnen, und ob Sie externe Partner brauchen, entscheiden allein Sie.
Was unterscheidet den Kurs vom KI-Praxis-Bootcamp?
Der Führungskräfte-Kurs beantwortet „Was tun, wie viel investieren, wie steuern“, das KI-Praxis-Bootcamp „Wie setze ich es selbst um“. Wir empfehlen, dass Verantwortliche zuerst den Führungskräfte-Kurs besuchen und danach das Team zum Bootcamp anmelden.
Kann ich Kolleginnen und Kollegen mitbringen?
Ja, das empfehlen wir sogar. Die zweite Person aus demselben Unternehmen erhält einen Vorzugspreis. Wenn zwei gemeinsam an der Roadmap arbeiten, lässt sie sich im Unternehmen leichter vorantreiben.
Kann für unser Unternehmen ein eigener Kurs stattfinden?
Ja. Der firmenspezifische Kurs nutzt die Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens als Fallbeispiele. Inhalt und Termine lassen sich anpassen; die Kosten werden separat angeboten.

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Weitere Kurse und Ressourcen

KI-Praxis-Bootcamp

Drei Tage Praxis: KI, automatisierte Workflows und Agenten von Grund auf beherrschen und zum Abschluss 3 individuell für Sie erstellte KI-Assistenten mitnehmen.

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FDE-Trainingsprogramm

Zweitägiger Einführungsworkshop: Ausgehend von einem realen Geschäftsproblem lernen Sie, wie Forward Deployed Engineers (FDE) arbeiten, und setzen selbst den Prototyp einer KI-Lösung um.

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Ressourcen zur digitalen Transformation

Ausgewählte Studien anerkannter Institutionen, Förderprogramme der EU und Spaniens, Leitfäden zu KI-Vorschriften und kostenlose Kurse sowie SHEPHARD-Vorlagen und -Werkzeuge zum direkten Download.

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SHEPHARD-Seminare

Unsere Online-Seminare zu KI-Anwendungen und Unternehmensführung: Wir diskutieren reale Fragestellungen gemeinsam mit Unternehmerinnen und Unternehmern.

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Unternehmensglossar

Gängige Begriffe aus KI, Systemen und Daten, Unternehmensführung, Vertrieb, Einkauf, Lager und Logistik, Produktion, Finanzen und Personal, in verständlicher Sprache erklärt.

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