Formazione IA per la gestione aziendale dei dirigenti

Due mezze giornate per trasformare «che cosa può fare l'IA» in «quali 3 cose fa per prime la mia azienda», con in mano, a fine corso, una roadmap di una pagina per l'adozione dell'IA nella tua azienda.

2 mezze giornateA una settimana di distanza
7 oreAula + 45 minuti one-to-one
6–12 personePiccola classe per dirigenti
€890A persona

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PROGRAMMA IA PER DIRIGENTI · 2 MEZZE GIORNATE

Non impari a scrivere codice, impari a decidere che cosa fare per primo con l'IA.

Questo corso non parla di programmazione: parla di come i responsabili d'azienda valutano se vale la pena investire nell'IA, da dove iniziare, quanto investire e come tenere sotto controllo i rischi.

Requisiti di ammissione: nessun background tecnico. Porta il problema di gestione che vuoi risolvere di più: il corso si sviluppa attorno alla tua azienda.

A chi è rivolto

01
Fondatori, presidenti, amministratori delegati
Hai sentito parlare di molta IA, ma non sei sicuro di cosa significhi per il tuo business né di quanto tempo e budget dedicarle.
02
Responsabile di reparto
Ai responsabili di vendite, acquisti, operations e finanza viene chiesto di «usare l'IA» e serve un metodo per trasformare le idee in progetti eseguibili.
03
Successori nelle imprese di famiglia
Vuoi portare avanti la digitalizzazione dell'azienda e ti servono basi e piani chiari per convincere dirigenti e team.
04
Aziende che stanno per introdurre sistemi o IA
Stai valutando ERP, CRM o strumenti di IA e vuoi chiarire esigenze e priorità prima di spendere.

Cosa porti a casa a fine corso?

01Una roadmap di una pagina per l'adozione dell'IA
3 scenari prioritari, responsabili, fasce di budget e tappe a 90 giorni: puoi iniziare a eseguirli appena torni in azienda.
02Scenari prioritari validati
Selezionati con le schede dei casi d'uso di IA e la matrice «valore × fattibilità», e validati con il team tra le due sessioni.
03Un ritorno sull'investimento che si può calcolare
Con il foglio di calcolo del ROI stimi per ogni scenario costi, ore risparmiate e tempi di rientro, evitando di investire a sensazione.
04Una policy sull'uso dell'IA pronta da pubblicare
Una bozza di policy che indica gli strumenti consentiti, i dati vietati in input e i requisiti di revisione umana.

Programma completo del corso

Due sabati · Revisione one-to-one

GIORNO 01 · SABATOGiorno 1: capire l'IA, trovare gli scenariLimiti delle capacità dell'IA, stato del settore e workshop sugli scenari3,5 ore
1. 01
  Apertura: ogni partecipante presenta in 2 minuti la propria azienda e il problema di gestione che vuole risolvere di più; questo elenco di problemi è il materiale per i casi dei due giorni.
2. 02
  Che cosa può fare l'IA per il business: distinguere modelli di grandi dimensioni, workflow automatizzati e agenti; dimostrazione dal vivo di 3 scenari (follow-up commerciale, riconciliazione acquisti, base di conoscenza per l'assistenza clienti); capire in cosa l'IA non è brava.
3. 03
  Il settore attraverso i dati pubblici: diffusione dell'IA e divario di adozione, perché la maggior parte delle aziende si ferma alla fase pilota e che cosa fanno bene quelle che hanno successo.
4. 04
  Workshop sugli scenari: percorrere la tua azienda tappa per tappa lungo «acquisizione clienti—vendite—acquisti—magazzino—consegna—finanza—risorse umane—assistenza clienti», compilare le schede dei casi d'uso di IA e ordinare i primi 3 con la matrice «valore × fattibilità».
5. 05
  Valutazione reciproca in gruppo e commenti dei mentor. Compito a casa: validare i primi 3 scenari con 2 responsabili e raccogliere la situazione di sistemi e dati esistenti.
Risultati consegnati3 schede dei casi d'uso di IA + matrice delle priorità degli scenari
GIORNO 02 · SABATOGiorno 2: fare i conti, tenere sotto controllo i rischi, definire la roadmapBasi dei dati, ritorno sull'investimento, compliance e governance, piano a 90 giorni3,5 ore
1. 01
  Revisione del compito: quali scenari hanno superato la validazione del team, quali sono stati scartati e perché.
2. 02
  Basi di dati e sistemi: dove si trovano i dati che servono all'IA (ERP, CRM, fogli di calcolo, email); check-up rapido della qualità dei dati; collocarsi con la valutazione di maturità su sei dimensioni.
3. 03
  Ritorno sull'investimento e scelta: acquistare una soluzione pronta, configurarla o svilupparla su misura; struttura dei costi (abbonamenti, chiamate ai modelli, implementazione, manutenzione, tempo del personale); calcolare dal vivo uno scenario con il foglio del ROI; le domande da porre nella valutazione dei fornitori.
4. 04
  Rischi, compliance e governance: classificazione dei rischi del Regolamento europeo sull'intelligenza artificiale e requisiti concreti per le PMI (alfabetizzazione in materia di IA, trasparenza); GDPR e dati dei clienti; cosa scrivere nella policy aziendale sull'uso dell'IA; quali fasi richiedono una revisione umana.
5. 05
  Organizzazione e roadmap a 90 giorni: chi è responsabile, chi formare per primo, con quali indicatori misurare; ognuno completa una roadmap di una pagina e la fa valutare dagli altri.
Risultati consegnatiFoglio di calcolo del ROI + bozza della policy sull'uso dell'IA + roadmap a 90 giorni di una pagina
DOPO · ONE-TO-ONEDopo il corso: coaching one-to-one sulla roadmapEntro 2 settimane dalla fine del corso, online45 minuti
1. 01
  Revisione della roadmap: il mentor verifica punto per punto che scenari, responsabili, budget e tappe siano chiari ed eseguibili.
2. 02
  Definizione del primo pilota: chiarire perimetro, dati necessari, criteri di successo e tempi di verifica.
3. 03
  Consigli per il passo successivo: piano di formazione del team, risorse di supporto pubblico a cui puoi candidarti e avvertenze sulle trappole più comuni.
Risultati consegnatiRoadmap rivista + definizione del primo progetto pilota

Metodo didattico

30%Spiegazione50%Workshop20%Commento

In aula si usano materiali simulati: non serve fornire dati reali dell'azienda. Se per il coaching one-to-one serve esaminare la situazione reale, si può prima firmare un accordo di riservatezza.

Team dei mentor

I mentor fanno parte del team SHEPHARD e da anni offrono alle aziende consulenza sulla digitalizzazione, integrazione di sistemi e applicazione concreta dell'IA. I casi e i metodi in aula nascono da progetti aziendali reali.

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Informazioni sul corso

Orari: Due sabati mattina, a una settimana di distanza
Durata del corso: 7 ore di aula + 45 minuti di coaching one-to-one
Dimensione della classe: Piccola classe per dirigenti di 6–12 persone
Modalità di studio: A Madrid in presenza o in diretta online
Lingua di insegnamento: Lezioni in cinese, materiali dei casi in cinese e spagnolo
Attestato di fine corso: Certificato di fine corso dell'Accademia SHEPHARD e registro delle ore

Costi del corso e iscrizione

€890/ persona

2 mezze giornate · 7 ore di aula + 45 minuti di coaching one-to-one

Per il 2º partecipante della stessa azienda €690. Date delle edizioni e posti disponibili dipendono dall'annuncio del corso in corso.

L'attestato di fine corso e il registro delle ore possono servire come uno dei documenti con cui l'azienda dimostra di soddisfare i requisiti di alfabetizzazione in materia di IA del Regolamento europeo sull'intelligenza artificiale (non costituisce parere legale).

Iscriviti ora Richiedi informazioni sull'edizione aziendale

Include

Dispense del corso e materiali sui casi
Schede dei casi d'uso di IA e matrice delle priorità degli scenari
Foglio di calcolo del ROI
Modello di policy sull'uso dell'IA
45 minuti di coaching one-to-one sulla roadmap
Certificato di fine corso e registro delle ore

Domande frequenti

Non capisco nulla di tecnologia: riuscirò a seguire?
Sì. Il corso insegna a valutare e a decidere, non a programmare. Tutti i concetti vengono spiegati con scenari aziendali reali.
Perché due sessioni separate?
Nella settimana tra le due sessioni porti in azienda gli scenari scelti il primo giorno e li validi con il team. Il secondo giorno fai i conti e pianifichi sulla base dei risultati della validazione: la roadmap sarà più affidabile.
Il corso promuove i servizi di SHEPHARD?
No. In aula presentiamo molti strumenti e approcci; la roadmap è tua e sei tu a decidere liberamente se servono partner esterni.
Che differenza c'è con il Bootcamp pratico di IA?
Il corso per dirigenti risponde a «che cosa fare, quanto investire, come governare»; il Bootcamp pratico di IA risponde a «come realizzarlo con le proprie mani». Consigliamo ai responsabili di frequentare prima il corso per dirigenti e poi di iscrivere il team al bootcamp.
Posso venire con un collega?
Sì, ed è anche consigliabile. Il 2º partecipante della stessa azienda ha un prezzo agevolato; costruire la roadmap in due rende più facile portarla avanti al rientro.
Potete organizzare un corso dedicato alla nostra azienda?
Sì. L'edizione aziendale usa come casi i processi di business della tua azienda; contenuti e tempi si possono adattare e il costo è quotato a parte.

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